decembrie 2018 - Reporter Stiri

Ultimele Stiri

12/31/2018

Cum au făcut rușii imposibilul și au salvat o stație spațială moartă

12/31/2018 0

De cele mai multe ori, filmele care ne captează atenția vin dinspre mașinăria Hollywood-ului, dar există și excepții - cum ar fi filmul Salyut-7 realizat de ruși. Filmul este o dramă

Articol original

Read More

Rușii au inventat această mașinărie bizară și fascinantă acum un secol

12/31/2018 0

În Uniunea Sovietică a anului 1932, Laboratorul Central de Comunicații prin Fir din Leningrad a adus publicului un instrument  electronic foto-electric unic pentru vremurile în care a fost

Articol original

Read More

Anul Nou 2019 aduce creşteri salariale pentru bugetari. Creşte şi salariul minim pe economie

12/31/2018 0

De la 1 ianuarie, bugetarii beneficiază din nou de o creştere salarială, potrivit Legii salarizării. Cei care nu vor primi bani în plus la salarii sunt medicii şi asistentele, care au primit de la 1 martie 2018 o majorare până la nivelul din 2022.

Articol original

Read More

Anul Nou 2019 aduce creşteri salariale pentru bugetari. Creşte şi salariul minim pe economie

12/31/2018 0

De la 1 ianuarie, bugetarii beneficiază din nou de o creştere salarială, potrivit Legii salarizării. Cei care nu vor primi bani în plus la salarii sunt medicii şi asistentele, care au primit de la 1 martie 2018 o majorare până la nivelul din 2022.

Articol original

Read More

Horoscop 1 ianuarie 2019. Ce zodie își schimbă viața la început de an! E cea mai fericită zi!

12/31/2018 0

Horoscopul zilei de 1 ianuarie vă recomandă să lăsați în urmă gândurile negative și să vă concentrați pe un nou început. Anul 2019 vine cu multe surprize pentru nativi. O zodie va trăi cea mai fericită zi, iar viața i se va schimba radical din 2019. Horoscop 1 ianuarie Berbec Se întrevede o zi destul […] Articolul Horoscop 1 ianuarie 2019. Ce zodie își schimbă viața la început de an! E cea mai fericită zi! apare prima dată în Stiri…

Articol original

Read More

Bine aţi venit în noul AN! Mii de turişti şi localnici au petrecut de Revelion pe străzi şi în pieţe la Predeal, Braşov şi Constanţa - VIDEO

12/31/2018 0

Foarte mulţi turişti şi localnici petrec Revelionul la Predeal, ieşind în faţa hotelurilor şi pensiunilor la miezul nopţii. În Piaţa Sfatului din Braşov au ieşit aproape 8.000 de oameni, în timp ce la Constanţa petrec 6.000 de persoane.

Articol original

Read More

Lucrările de cercetare despre care toată lumea a vorbit în 2018

12/31/2018 0

În fiecare an, compania londoneză de date științifice Altmetric lansează un top 100 al celor mai populare articole de cercetare din ultimele 12 luni. Acest top se bazează pe o analiză a

Articol original

Read More

Creatorii Fortnite vin cu o veste proastă pentru posesorii de iPhone X

12/31/2018 0

Dacă ai un iPhone X și trăiești cu impresia că te bucuri de Fortnite la performanță maximă, te înșeli amarnic. Din păcate, cei de la Epic Games au confirmat un dezavantaj

Articol original

Read More

Tratamentul care te vindecă de cancer în câteva zile, fără vreo operație

12/31/2018 0

O companie de cercetare medicală din Israel susține că deține o tehnologie capabilă să extermine tumorile canceroase. specialiștii israelieni spun că vindecarea de cancer e la fel de simplă

Articol original

Read More

Anul nou 2019. Cele mai importante schimbări legislative care intră în vigoare la 1 ianuarie. Ce se întâmplă cu salariul minim brut, acciza pentru ţigarete şi voucherele de vacanţă

12/31/2018 0

Numeroase schimbări legislative intră în vigoare de la 1 ianuarie 2019. Majoritatea vizează Codul fiscal şi le-a introdus cea de-a doua Revoluţie fiscală, ironizată şi „Ordonanţa lăcomiei”, iar altele au fost intens discutate în această toamnă, dar forma finală s-a aflat doar din Monitorul Oficial.

Articol original

Read More

Mituri despre telefoane care te costă mai mult decât ai crede

12/31/2018 0

Telefoanele sunt peste tot și toată lumea pare să le folosească, însă popularitatea lor vine cu o doză sănătoasă de mituri, după cum arată PR Newswire. Anul acesta, proprietarii de

Articol original

Read More

Salarii mai mari pentru Iohannis, Dragnea și Dăncilă. Cât i-au în plus în 2019

12/31/2018 0

Din ianuarie, parlamentarii, membrii Guvernului, președintele țării, dar și aleșii locali vor avea salarii mai mari cu aproape 10%. Ce indemnizații colosale vor primi Iohanis, Dragnea, Dăncilă, Tăriceanu și Iordache. De la începutul anului 2019, salariul minim pe economie va crește de la 1.900 de lei la 2. 080 lei. Astfel, demnitarii români, fie că […]

The post Salarii mai mari pentru Iohannis, Dragnea și Dăncilă. Cât i-au în plus în 2019 appeared first on IMPACT.



Articol original
Read More

10 motive pentru care sa eviti persoanele din zodia Capricorn – ai mare grija cu ele

12/31/2018 0

Capricornii sunt mai mult niste oameni solitari. Sunt foarte perseverenti in general, dar ca sa isi atinga obiectivele sunt in stare sa calce pe cadavre. Sunt foarte avari si incapatanati si, in general, nu te poti baza pe ei. Iata 10 motive pentru care sa eviti persoanele din zodia Capricorn: 1. Nativii din zodia Capricorn […] Articolul 10 motive pentru care sa eviti persoanele din zodia Capricorn – ai mare grija cu ele apare…

Articol original

Read More

Carmen de la Salciua, mai sincera ca oricand: ”Un singur lucru sa nu uiti”

12/31/2018 0

Carmen de la Salciua a postat un indemn pe o retea de socializare. Dupa despartirea de Culita Sterp, Carmen pare destul de afectata si posteaza mesaje cu subinteles ori de cate ori are ocazia. ”Fa exact ceea ce iti place ,unde iti place si cu cine vrei tu! Nimeni nu te poate invata sa fii […] Articolul Carmen de la Salciua, mai sincera ca oricand: ”Un singur lucru sa nu uiti” apare prima dată în Stiri Online,…

Articol original

Read More

Povestea lui Nea Chipăruş, singur la 84 de ani, deși are 7 copii. Și-a ars dulapul și plapuma să nu moară de frig

12/31/2018 0

Nicolae Irimie este bătrân și singur, la 84 de ani, deşi a crescut şapte copii, care acum sunt plecați. Bărbatul trăiește într-o casă sărăcăcioasă din Vingard, judeţul Alba, în condiții grele, fără mâncare şi lemne de foc. Într-o noapte friguroasă, omul nu a mai putut îndura gerul şi a băgat dulapul din cameră în sobă, […] Articolul Povestea lui Nea Chipăruş, singur la 84 de ani, deși are 7 copii. Și-a ars dulapul și plapuma să nu…

Articol original

Read More

LA MULŢI ANI, 2019! Sute de mii de români au întâmpinat noul an în aer liber, la petrecerile organizate de primăriile oraşelor

12/31/2018 0

Primăriile marilor oraşe au pregătit pentru localnici şi turişti petreceri în aer liber de Revelion, unele doar cu focuri de artificii, altele cu concerte ale unor trupe şi artişti cunoscuţi.

Articol original

Read More

CDI Oilfield Services, 11 ani de performanță pe piața locală și internațională de petrol

12/31/2018 0

Compania se pregătește pentru replicarea modelului de afacere dezvoltată în România în țări ca Oman, Kazahstan, Indonesia și India. CDI Oilfield Services a fost înființată în anul 2007, ca o subsidiară a companiei americane CDI Energy Service. Modelul de afacere, de asamblare și de reparații pompe de extracție de adâncime a constituit doar fundația a ceea ce avea să dezvolte CDI în anii următori. Începând cu prima sondă echipată în proiectul OMV Petrom Roll Out din luna Aprilie 2007, echipa de specialişti a CDI Oilfield Services a reușit în Octombrie acelaşi an să deschidă primul centru de reparaţii şi asamblare pompe şi echipamente din România, utilat şi operat la nivelul standardelor internaţionale ale industriei de petrol şi gaze.

Compania CDI Oilfield Services a câștigat, printr-o licitație competitivă organizată de OMV Petrom în 2009, un contract de 3 ani pentru furnizarea de pompe, contract care a fost ulterior prelungit pe baza performanțelor echipamentelor și serviciilor furnizate clientului.

CDI a adăugat și alți operatori locali de zăcăminte în portofoliul de clienți, cum ar fi Expert Petroleum, Amromco Energy, Mazarine, dar și internaționali: MND/Cehia, PGNIG Polonia, Maresk (Total) Kazahstan, Pertamina Indonesia sau IAL Trinidad Tobago.

În Noiembrie 2015 a fost deschis Centrul de Excelenţă, gândit ca o platformă de producţie, dezvoltare, inovaţie, pregătire, stocare, prelucrare şi integrare de date, platformă pusă în slujba clienţilor

În calitatea sa de contractant, CDI a preluat de la OMV Petrom peste 300 de angajați care activau în 21 de ateliere de reparaţii pompe din întreaga țară. Compania a transformat aceste ateliere în centre de excelență prin modernizarea clădirilor, instalarea de echipamente moderne de service și testare, precum și prin amenajarea unei flote de transport către și dinspre sonde. Pe scurt, a implementat cele mai bune practici internaționale în domeniu, care, de-a lungul anilor, au permis clientului să prelungească timpul de funcţionare între intervenții de la o medie de 50 de zile până la peste 700 de zile.

“Am aniversat în August 2017 un deceniu de performanţe scrise zilnic de o echipă minunată, cu sprijinul unor parteneri de excepţie”, ne-a declarat Dl. Vasile Mogos, Managing Director CDI Oilfield Services.

Piața de profil

CDI Oilfield Services este direct conectată cu perspectivele pieţelor locale şi internaţionale de petrol. Activitatea operatorilor din segmentul de Explorare şi Producţie este orientată astfel în principal către identificarea şi derularea iniţiativelor de excelenţă operaţională, managementul strict al costurilor, precum și către optimizarea proceselor.

“Noile tehnologii implică instrumentarea şi colectarea de seturi mai largi de informaţii despre proces, iar CDI OILFIELD SERVICES face deja acest lucru prin programul Interface Upstream”, a continuat Dl. Vasile Mogos.

Soluțiile viitorului trebuie să se bazeze pe flexibilitate, variante tehnice noi și pe optimizarea costurilor de operare

Scenariile pe termen lung arată o cerere continuă de hidrocarburi, dar la o rată de creştere aplatizată. În aceste scenarii sunt necesare schimbări structurale ale industriei, viitorul soluţiilor dorite de piaţa de profil trebuind să se bazeze pe flexibilitate, soluţii tehnice noi și pe utilizarea informaţiilor din zăcământ pentru optimizarea costurilor de operare.

Portofoliul de produse și servicii

CDI Oilfield Services este singurul producător de pompe de extracție sonde sub licența API 11 AX în Europa de Sud-Est. Lanțul de furnizori de echipamente de extracție, selectați pe criterii de calitate și competitivitate, completează portofoliul de vânzări sisteme de pompaj cu prăjine de extracție din oțel ori fibră de sticlă, capete de etanșare sonde producție, unități de acționare fie cu balansier, fie rotative, echipamente de comprimare gaze de sondă, precum și cu multe alte echipamente necesare pentru a produce o sondă în condiții de eficiență și siguranță.

Compania oferă și pachete de servicii legate de inspecția pompelor de adâncime, echipare sondă, software de urmărire, cuantificare și raportare a cauzelor defecțiunilor. Acest pachet este întregit de către recomandările specialiștilor pentru îmbunătățirea performanțelor echipamentelor de adâncime și suprafață a sondelor în pompaj.

Avantajele competitive

Piaţa serviciilor în sectorul de petrol şi gaze este în continuă căutare de noi soluţii şi tehnologii pentru a balansa fie exploatarea la pragul limitei economice a zăcămintelor de petrol, fie dificultăţile crescânde generate de zăcăminte noi cu grad ridicat de dificultate operaţională.

Prin expertiza dobândită, CDI OILFIELD SERVICES reuşeşte să transforme dificultăţile operatorilor zăcămintelor în oportunităţi de creștere, dezvoltare și implementare de noi soluţii

Cele mai importante avantaje competitive ale companiei sunt reprezentate de echipa de specialiști, anii de experiență în industrie, devotamentul și spiritul competitiv. Alte atuuri importante sunt flexibilitatea și adaptabilitatea la perioadele de creștere ori scădere a prețului țițeiului, investițiile continue în oameni, logistică și clienți.

Centrul de Exelență al CDI Oilfield Services a fost gândit astfel încât să asigure gestionarea unui inventar, prin cele 14 centre operaţionale, capabil să susţină orice livrare de pompe de adâncime sau echipament pentru cel puţin 7.000 de sonde, în mai puţin de trei ore de la primirea unei comenzi. Acest centru reprezintă o platformă de prezentare a modelului de afacere, a tehnologiilor noi din domeniu, dar și de pregătire a personalului.

CDI OILFIELD SERVICES are implementat un sistem de management de mediu în conformitate cu standardul ISO 14001:2015, sistem a cărui eficacitate este evaluată și certificată anual de către reputatul organism de certificare Lloyd’s Register UK. Colectarea selectivă și reducerea cantităţii de deşeuri – generate de procesele de producţie – precum și distrugerea și reciclarea în mod controlat a deşeurilor rezultate din activitatea curentă sunt activităţi menite să asigure protecția mediului înconjurător.

Resursa umană în cadrul CDI Oilfield Services

Compania CDI Oilfield Services are în prezent un număr de 116 salariați distribuiți în 14 puncte de lucru în toată țara. Fiecare nou angajat trece printr-o perioadă de integrare, perioadă în care este informat despre sarcinile şi responsabilităţile postului pe care-l ocupă, despre mediul de lucru, echipă, manageri, departamente cu care va colabora, subalterni, beneficii, proceduri de lucru, programe de formare etc. Fiecărui nou salariat i se prezintă Planul procesului de integrare structurat pe etape, departamente, astfel încât să îl parcurgă pas cu pas, pentru a înțelege mai bine și mai uşor compania. De asemenea, noul angajat primeşte și un mentor ales de către managerul direct, mentor care are rolul de a-l ajuta și susține pe tot parcursul procesului de integrare.

Este cunoscut faptul că această integrare profesională are implicaţii de ordin psihologic, social, organizatoric şi pedagogic. “Scopul organizării şi implementării acestui proces îl reprezintă sprijinirea noilor salariaţi în familiarizarea cu noile condiţii de muncă, facilitarea acomodării cu grupul de muncă şi crearea unei atmosfere de siguranţă, confidenţialitate”, mai precizează Dl. Vasile Mogos.

Capacitatea fiecărei organizații de a se adapta schimbărilor mediului, de a evolua, depinde în mare parte de modul în care organizaţia își alege angajații, îi pregătește și îi ghidează ținând cont de aspirațiile și potențialul lor

CDI Oilfield Services folosește diverse metode de motivare a salariaților – atât mijloace financiare cât și non-financiare: organizarea anumitor evenimente (Ziua companiei, Petrecerea de Crăciun), Team-Buildinguri, “zile de vineri mai scurte”, picnicuri cu colegii, cunoaştere one-to-one – întâlnire între manager şi angajatul care va fi recompensat etc. – acestea fiind doar unele din metodele de motivare non-financiare.

Proiecte de responsabilitate socială

Responsabilitatea socială corporativă face parte din categoria celor mai importante principii antreprenoriale ale CDI Oilfield Services. Compania crede cu tărie în ideea de recompensare a societăţii pentru succesul său. “Considerăm că este corect și de datoria noastră să împărtăşim prosperitatea prin acţiuni în beneficiul comunității în ansamblu”, explică dl Vasile Mogos.

De-a lungul anilor, compania a susţinut mai multe proiecte de sponsorizare, printre care amintim „Asociația Inimi Alături”, prin care a fost susținută sterilizarea câinilor comunitari, precum și activități privind administrarea și gestionarea acestora în vederea identificării potențialilor adoptatori; „Asociația Profesională Societatea Inginerilor de Petrol din România”, prin sprijinirea activității de cercetare a studenților din cadrul asociației; „Asociația Elevilor Club Colegiul Mihai Viteazul Ploiești, jud. Prahova” pentru proiectul „Robotica în CNMV”.

De asemenea, compania organizează în fiecare an, în principal cu ocazia Sărbătorilor Pascale și de Crăciun, diverse acțiuni filantropice pentru a sprijini anumite cauze: case de copii orfani sau Centrul „Împarte Speranța” din Valea Plopului.

Investiții

Cea mai importantă resursă fiind cea umană, compania desfășoară numeroase programe de training, dar depune eforturi permanente și pentru dezvoltarea departamentelor comerciale și tehnice dedicate dezvoltării internaționale a afacerii.

În prezent, compania se pregătește pentru replicarea modelului de afacere dezvoltată în România, împreună cu parteneri locali,  în țări ca Oman, Kazahstan, Indonesia și India.

Investițiile au mers către achiziția unei linii de inspecție și asamblare pompe, care va fi instalată în primul trimestru al lui 2019 în Oman.

Rezultate financiare

Clasându-se pe un loc de cinste pe plan local în topul firmelor prahovene, dar și pe locul 2 în rândul întreprinderilor mici și mijlocii pe plan național, CDI Oilfield Services și-a continuat evoluția din 2007, de la prima sondă echipată până la peste 7.500 de sonde, pentru care asigură servicii de întreținere, și a atins o cotă de piață de 99%. Totodată, prin activitatea desfășurată, timpul mediu de funcţionare al pompelor a crescut de la 167 de zile la 732 de zile, înregistrând astfel un indicator de performanţă excelent, de peste 300%, în intervalul cuprins între 2010 -2017.

„Anul 2018 a reflectat în principal eforturile angajaților, dar și grija companiei pentru crearea unui mediu motivațional și competitiv pentru dezvoltarea afacerii, urmând ca aceste linii să fie păstrate și extinse și în 2019”, a concluzionat Dl. Vasile Mogos, Managing Director CDI Oilfield Services.

 

Articolul CDI Oilfield Services, 11 ani de performanță pe piața locală și internațională de petrol apare prima dată în Jurnalul de Afaceri.



Articol original
Read More

Aquaserv Tîrgu-Mureș, 100 de ani de tradiție în slujba comunității

12/31/2018 0

Compania pune accentul pe metode moderne de interacţiune cu clienţii. Dezvoltarea sistemului de alimentare cu apă din Tîrgu-Mureş a început în urmă cu peste 100 de ani. Drumul parcurs până la prima Uzină de Apă a oraşului, construită în 1908, apoi la Operatorul Regional – Compania AQUASERV de astăzi – ilustrează dorința oamenilor de a trăi mai sănătos şi mai confortabil. Dezvoltarea continuă a sistemului de alimentare cu apă a reprezentat şi reprezintă în continuare o dovadă a evoluției şi dezvoltării pentru comunităţile din aria de operare AQUASERV.

Compania AQUASERV S.A. deţine încă din 2006 licenţa clasa I pentru serviciul public de alimentare cu apă şi de canalizare, fiind în prezent unul dintre cei mai importanţi Operatori Regionali în domeniul serviciilor publice de alimentare cu apă şi de canalizare din România şi singurul operator regional licenţiat în domeniu din judeţul Mureş.

Serviciile furnizate populaţiei, indispensabile pentru desfăşurarea activităţilor zilnice includ producerea şi distribuţia apei potabile, colectarea şi epurarea apelor uzate și colectarea şi managementul apelor pluviale

Pe lângă acestea compania AQUASERV mai oferă următoarele servicii conexe: emiteri/reactualizări avize, branşări/racordări la reţeaua de apă sau canalizare, separări de puncte de consum apă, desfundări de canale interioare, spălări de canale interioare, vidanjare ape uzate, verificare, reparare, reglare contoare și analize de laborator.

Cifre cheie pentru Aquaserv

Compania AQUASERV S.A. operează în oraşele Tîrgu-Mureş, Reghin, Sighişoara, Târnăveni, Luduş, Iernut şi Cristuru Secuiesc, precum şi în 123 de localităţi din judeţele Mureş, Harghita şi Bistriţa Năsăud.

Activitatea Aquaserv, care însumează experiența a 100 de ani de istorie, se reflectă în cele 9 uzine de apă potabilă operate, 10 staţii de epurare ape uzate, în cei 1.472 km lungime a sistemelor de alimentare cu apă potabilă și 16,44 milioane m3 de apă potabilă furnizată anual (2017).

Aquaserv furnizează servicii pentru 310.000 de localnici și peste 4.000 de agenți economici și instituții publice din Târgu Mureș

Cifrele cheie pentru activitatea Aquaserv vizează numărul total de angajați – 748, cifra de afaceri netă în 2017 de 101,5 milioane lei, dar, cel mai important, cei 310.000 de localnici și peste 4.000 de agenți economici și instituții publice cărora le sunt furnizate servicii. Cifrele de mai sus plasează Compania AQUASERV S.A. între primii 10 operatori regionali ai serviciilor de alimentare cu apă potabilă şi de canalizare din România, fiind una dintre cele mai apreciate companii din acest domeniu.

Programe de investiții derulate

”Compania AQUASERV, în calitate de operator în domeniul apei potabile şi apelor uzate, are drept obiectiv principal satisfacerea cerinţelor clienţilor săi şi o cât mai bună gestionare a resurselor umane printr-un management competitiv. În atingerea acestui ţel, un rol important îl reprezintă Programele de finanţare externă şi internă derulate de către organizaţie, în valoare totală de peste 170 de milioane de euro”, ne-a declarat Dna. Raluca Maior, Directorul de Dezvoltare al AQUASERV S.A. Tîrgu Mureș.

Începând cu anul 1995, au fost accesate fonduri pentru diferite programe care au vizat, rând pe rând, reabilitarea infrastructurii de apă-canal, reducerea emisiilor de CO2 prin reducerea consumului de energie electrică, reducerea pierderilor de apă, proiecte de dezvoltare a infrastructurii de apă-canal la nivelul cerințelor UE și de instruire a personalului din administrația locală și gospodărie comunală.

AQUASERV preţuieşte timpul clienţilor săi, motiv pentru care caută în permanenţă să pună la dispoziţia acestora modalităţi cât mai simple şi rapide de rezolvare a problemelor. În 2016 şi 2017 s-a pus un accent deosebit pe modernizarea şi diversificarea modalităţilor de interacţiune cu clienţii, de la preluarea şi rezolvarea solicitărilor, până la plata facturilor.

Call Center-ul Aquaserv

Sistemul tip Call Center reprezintă un instrument modern şi performant de gestiune a relaţiilor cu clienţii şi a resurselor interne, care contribuie la îmbunătăţirea relaţiei pe care Compania AQUASERV o are cu clienţii săi. Acest centru de apelare permite controlul eficient al modului în care circulă informaţia între diversele servicii ale companiei, fapt care facilitează transmiterea informaţiilor într-un timp mai scurt şi ameliorarea reactivităţii tehnicienilor AQUASERV la solicitările clienţilor – intervenţii la avarii, probleme de alimentare cu apă/canalizare etc.

Call Center-ul Companiei AQUASERV a fost implementat în 2016, la acea vreme Aquaserv fiind între primele 5 companii din domeniul furnizorilor de servicii de apă potabilă din ţară, care avea implementat un astfel de sistem.

Funcţionalitatea de bază a sistemului Call Center este reprezentată de administrarea contactărilor legate de serviciile furnizate de companie, iniţiate de către clienţi (solicitări de servicii, legate de contract, contorizare, facturare, încasare, sesizări, reclamaţii şi solicitări de informaţii) sau de către companie, pe diferite canale de contact: telefon, fax, e-mail, SMS, web chat. De asemenea, acest sistem este prevăzut cu opțiuni de callback, preluare apeluri voce şi înregistrare a convorbirilor. Practic, prin sistemul Call Center se asigură atingerea indicatorilor de performanţă precum gradul de acoperire al timpului de lucru al operatorilor – min 80%, timpul de răspuns pentru cel puţin 80% din apeluri în mai puţin de 30 secunde, mai puţin de 3% din apeluri abandonate, precum și confirmarea automată a primirii faxurilor, e-mail-urilor şi SMS-urilor în mai puţin de 10 minute de la transmitere.

Analizând activitatea din cadrul Call Center-ului la mai bine de doi ani de la implementare s-a constatat că numărul clienţilor care au preferat să contacteze telefonic compania Aquaserv, în cursul anului 2016, a crescut foarte mult comparativ cu anul precedent, fiind în continuă creştere şi în prezent.

Serviciul Call Center, disponibil în limbile română şi maghiară, reduce timpul de așteptare, asigură preluarea tuturor apelurilor şi permite rezolvarea majorităţii problemelor legate de furnizarea serviciului de alimentare cu apă şi de canalizare

“Foarte interesant de remarcat este faptul că doar 60% dintre apelurile primite în perioada 2016-2018 au fost soluţionate prin convorbire cu un operator, în vreme ce 40% dintre apeluri s-au soluţionat în cadrul meniului interactiv. Cu ajutorul meniului interactiv clienţii au găsit răspunsuri la întrebări, fără a mai fi nevoie să intre în legătură directă cu un operator”, a continuat Dna. Raluca Maior.

O altă funcţie foarte utilă pe care o oferă Call Center-ul este existenţa unei căsuţe vocale unde clienţii care nu doresc să aştepte preluarea apelului de către operator au posibilitatea lăsării unui mesaj vocal. Aceste mesaje vocale sunt ulterior monitorizate de către operatorii din Call Center, clienţii fiind reapelaţi în scurt timp.

Noul Site și Contul Client AquaOnline

Începând cu anul 2016, Compania Aquaserv are o nouă înfăţişare în mediul online. Pagina de internet a companiei, www.aquaserv.ro, a fost refăcută în totalitate, având acum un design modern, optimizat pentru toate tipurile de terminale, inclusiv dispozitive mobile, un conţinut bogat, cu informaţii uşor accesibile şi actualizate permanent, disponibile în 3 limbi: română, maghiară şi engleză.

“Posibilitatea de plată online a serviciilor a fost unul dintre principalele obiective avute în vedere în momentul refacerii site-ului. Prin urmare, cea mai importantă noutate este posibilitatea creării unui cont client online, denumit AquaOnline”, explică Directorul de Dezvoltare.

Printre beneficiile aduse utilizatorilor de contul de client, enumerăm accesul la toate informaţiile despre factura de apă potabilă şi canalizare, plata online a facturii, posibilitatea de vizualizare online şi descărcare a facturilor, posibilitatea de a vizualiza evoluţia consumului, transmiterea online a indexului autocitit al contorului, primirea facturilor în format electronic (Pdf), cu valoare fiscală, notificare prin email la emiterea facturii, posibilitatea de înregistrare a mai multor puncte de consum într-un singur cont de client și posibilitatea de abonare la buletinul informativ AQUASERV.

Activarea contului AquaOnline este extrem de simplă, practic clienţii AQUASERV au nevoie doar de o adresă de e-mail validă şi o factură de consum. Toate acestea reprezintă instrumente de comunicare şi plată moderne, confortabile şi sigure, care nu implică costuri suplimentare pentru clienţi.

Modalități de plată disponibile

Compania AQUASERV caută în permanenţă să pună la dispoziţia clienților modalităţi cât mai simple şi rapide de achitare a serviciilor de apă/canal. Parteneriatele cu PayPoint, Mobile Distribution și Payzone, operatori de plăţi cu reţele extinse, reprezintă două dintre facilităţile oferite în acest sens.

Clienţii îşi pot plăti facturile de apă extrem de simplu şi rapid, în oricare din magazinele cu sigla PayPoint, Payzone sau cu sigla Centru de plăţi Un-doi din toată ţara

Pentru plata efectuată prin aceste unități nu se percep comisioane pentru tranzacţionări, serviciul fiind gratuit şi adresându-se clienţilor deserviţi de Compania AQUASERV din Tîrgu-Mureş, Reghin, Sighişoara, Târnăveni, Luduş, Iernut, Cristuru Secuiesc, dar şi din 80 de localităţi rurale din judeţele Mureş, Harghita şi Bistriţa Năsăud.

Pe lângă aceste modalități de plată, există mijloacele clasice de plată și anume numerar la casieriile companiei, la sucursalele băncii BRD, prin reţeaua automatelor de plată Facturel a Băncii Transilvania, la ghişeele subunităţilor poştale sau la factorii poştali – doar pentru clienţii din zona rurală, prin POS la caseriile AQUASERV, prin bănci cu ordin de plată tradiţional, prin plata bancară electronică şi prin decontare automată.

Informații rapide prin SMS

Ultima modalitate de transmitere a unor informaţii utile către clienţi, implementată de Compania AQUASERV S.A. la începutul anului 2018, utilizează sistemul de tip SMS.

“Sistemul de informare prin mesaje de tip SMS reprezintă un instrument modern şi performant, cu ajutorul căruia informaţiile importante, precum cele referitoare la întreruperi în furnizarea apei din cauza unor avarii sau lucrări pe reţea, notificări privind emiterea şi scadenţa facturilor, informări pentru consumuri mari în vederea evitării pierderilor etc., vor ajunge la clienţi cu mai multă acurateţe şi mult mai rapid”, mai precizează Dna. Raluca Maior.

În prezent serviciul de notificare prin SMS este utilizat deja de către diferite departamente din cadrul companiei, pentru transmiterea unor mesaje de informare.

Serviciul de Contractare Online

O altă noutate pusă la dispoziţia clienților de către AQUASERV este posibilitatea de contractare online a serviciilor furnizate de către companie. Aşadar, pentru a încheia un contract de furnizare a serviciilor de alimentare cu apă şi de canalizare, nu mai este necesară deplasarea la sediul AQUASERV. Este suficientă accesarea siteului www.aquaserv.ro, secţiunea Contracte și urmarea pașilor descriși pentru înregistrarea cererii de contract.

“Încurajăm aşadar clienţii noştri să apeleze cu încredere la canalele de contact disponibile prin Call Center şi site-ul web, precum şi la plata facturii online prin contul AquaOnline sau prin intermediul partenerilor de la PayPoint, Payzone sau Centru de plăţi Un-doi. Toate acestea reprezintă instrumente moderne, confortabile, sigure şi, foarte important, care nu implică costuri suplimentare”, a declarat, în încheiere, Dna. Raluca Maior, Directorul de Dezvoltare al AQUASERV S.A. Tîrgu-Mureș.

Aquaserv, unul dintre primii 10 operatori regionali ai serviciilor de alimentare cu apă potabilă și de canalizare din România este continuatorul unei activităţi vechi de 100 de ani, întreaga experienţă oferită de această tradiţie fiind pusă, ca şi acum 100 de ani, în slujba comunităţii.

 

Articolul Aquaserv Tîrgu-Mureș, 100 de ani de tradiție în slujba comunității apare prima dată în Jurnalul de Afaceri.



Articol original
Read More

ASA CONS România, 18 ani de experiență, pasiune și tradiție

12/31/2018 0

În 2018, compania a derulat peste 50 de noi proiecte de mare anvergură. ASA CONS România, companie înființată în anul 1999, ca parte a Grupului ASA Kft. Ungaria, este o companie specializată în soluții complete pentru structura de rezistență. ASA CONS România a fost prima companie românească capabilă să ofere soluții profesioniste pentru marii investitori care și-au făcut apariția în țara noastră – Metro, Praktiker, Cora, Carrefour – precum și pentru companii de producție sau servicii logistice.

În scurt timp, ASA CONS România a devenit liderul pieței românești în domeniul prefabricatelor din beton armat pentru construcții nerezidențiale. În anul 2008, compania devine parte a Grupului Consolis, lider european în livrarea soluțiilor în domeniul construcțiilor, lucrărilor civile și infrastructurii feroviare, specializat în producția elementelor din beton cu performanțe înalte, grup care va facilita accesul ASA CONS România la cele mai noi cunoștințe și tehnologii în domeniu, un important atu care va contribui la evoluția ulterioară și la progresul companiei.

Cu peste 100 de ani de experienţă în domeniu, Grupul Consolis a devenit sinonim cu soluţiile inovatoare de ultimă generaţie

“Inovaţia are un rol central în activitatea Consolis. Grupul dezvoltă continuu materiale, produse şi procese de producţie inovatoare cu scopul îmbunătăţirii eficienţei şi a calităţii”, ne-a declarat Dl. Bogdan Bulgaria, Manager General ASA CONS România.

50 de noi proiecte în 2018

Pentru ASA CONS România, toate proiectele derulate sunt la fel de importante și sunt tratate cu același grad de profesionalism și implicare, indiferent de dimensiunea, locația sau domeniul de aplicare al acestora.

Din cele peste 50 proiecte realizate anul trecut, amintim depozitele logistice de mari dimensiuni realizate pentru dezvoltatorii logistici WDP, CTP și Zacaria, centrele comerciale Immochan și NEPI din Satu Mare, câteva magazine Dedeman, precum și un centru logistic Dedeman la Oradea, dar și numeroase unități de producție pentru clienții Rosendhal, Bloomplast, Contitech, Ertex etc. Un alt proiect important în 2018 este reprezentat de o fabrică de foarte mari dimensiuni realizată pentru un important producător japonez din zona Bucureștiului.

Experiență, pasiune și tradiție

Pentru a-și consolida poziția pe piața construcțiilor din România, compania și-a diversificat, de la an la an, gama de produse și servicii oferite. Astfel, la ora actuală ASA CONS România este activă pe toate cele trei segmente principale de piață: segmentul industrial, cel de infrastructură și segmentul rezidențial.

Segmentul industrial este domeniul principal de activitate, alături de cel al prefabricatelor din beton. Pe segmentul de infrastructură, compania este activă cu o gamă largă de produse, de la grinzile de pod cu dimensiuni mari – între 8 si 40m – și până la elemente mici din beton prefabricat cum ar fi canivouri, dale, podețe, ziduri de sprijin, elemente de tunel etc.

În ceea ce privește segmentul rezidențial, ASA CONS furnizează elemente prefabricate de planșeu tip FGP320, FGP200, predale, elemente TT, dar și scări și balcoane prefabricate.

ASA CONS România este un partener complet, un furnizor de produse calitative şi servicii adaptate cererilor fiecărui client

“Prin apartenența la grupul CONSOLIS – lider european în execuția de elemente prefabricate din beton, cu peste 11.000 angajați în 22 țări și cu o cifră de afaceri de peste 1,45 miliarde de euro în 2017 – avem acces și beneficiem de cele mai inovative tehnologii, programe, training-uri și sisteme de management existente la ora actuală în lume”, a continuat Dl. Andrei Ianoș, Director de Vânzări ASA CONS România.

Dotarea tehnologică. Investiții

Investițiile realizate pe parcursul anului 2018 la nivelul ASA Cons România se situează undeva la 0,7 milioane de Euro și au vizat în principal retehnologizarea unității de producție de la Turda, precum și îmbunătățirea condițiilor de muncă și de mediu aferente procesului de producție.

Cele mai importante obiective de investiții au fost podurile rulante noi pentru liniile de producție din fabrică, mașinile moderne de fasonare a oțelului beton, echipamentele mobile, tiparele moderne, instalațiile de exhaustare în punctele generatoare de noxe. De asemenea, a fost mărită capacitatea de stocare a depozitelor prin refacerea și reorganizarea platformelor exterioare, precum și prin consolidarea podurilor rulante din depozit. Trebuie amintită și dotarea echipelor de montaj cu două autoridicatoare performante necesare montajului la înălțimi mari, în condiții de deplină siguranță.

La nivelul grupului Consolis se investește în continuare în centrul de proiectare și cercetare/dezvoltare deschis la Cluj Napoca, Consolis Engineering Services, pentru care au fost achiziționate softuri performante de ultimă generație pentru proiectarea de elemente prefabricate și componente de metal, și în cadrul căruia se dorește extinderea echipei de specialiști, astfel încât centrul din Cluj să devină, împreună cu cele deja dezvoltate la Talinn în Estonia și Lodz în Polonia, adevărate motoare pentru activitatea de proiectare, inovare, cercetare și dezvoltare pentru întregul grup Consolis.

Linii de producție și logistică

Compania deține 8 linii de producție, fiecare specializată în producerea anumitor tipuri de elemente prefabricate. Capacitatea totală a acestora ajunge la aproximativ 60.000 mc beton prefabricat/an, echivalentul a aproximativ 600.000 mp hale industriale/an. În completarea acestora, ASA CONS dispune de o fabrică proprie de fasonat armătura, precum și de ateliere mecanice și de dulgherie ultraperformante, care vin în completarea fluxului tehnologic de producție.

ASA CONS România dispune de 8 linii de producție, cu o capacitate totală de 60.000 mc beton prefabricat/an

Pe partea de logistică, ASA CONS deține două echipe proprii de montaj, fiecare dotată cu automacara proprie de mare tonaj, precum și cu câte două autoridicătoare de capacitate mare. Transportul elementelor prefabricate din beton se realizează printr-o logistică adecvată – transportul elementelor cu dimensiuni normale şi gabarit depăşit, inclusiv stâlpi şi grinzi cu lungimea de 26 sau 30 de metri, se realizează cu sprijinul a 15 companii, fiecare specializată în transportul elementelor normale şi cu gabarit depăşit.

Activitatea laboratorului de grad II

Laboratorul de gradul II al ASA CONS este autorizat de către Inspectoratul de Stat în Construcţii şi funcţionează conform standardului de referinţă SR EN ISO/CEI 17025, fiind dotat cu echipamentele necesare şi respectând condiţiile de mediu precizate în standardele europene.

“Această certificare ne autorizează să efectuăm determinări atât pentru propriile produse, cât şi pentru terţi, pentru următoarele profile: B.B.A.B.P. – beton, beton armat şi beton precomprimat și M.B.M. – Materiale pentru betoane şi mortare”, explică Directorul de Vânzări.

Încercările sunt efectuate cu scopul îmbunătăţirii calităţii serviciilor, conform procedurilor documentate stabilite şi cerinţelor clienţilor, neadmiţându-se abateri de la acestea şi luându-se măsuri pentru prevenirea non-calităţii, identificarea şi înregistrarea tuturor neconformităţilor referitoare la calitate şi realizarea acţiunilor corective şi preventive.

Parteneriatele și investiții viitoare

În momentul de față, ASA CONS România beneficiază de tot sprijinul necesar din partea grupului CONSOLIS pentru orice tip de investiție care să ducă la creșterea cifrei de afaceri, respectiv mărirea capacității de producție a companiei. Astfel, la ora actuală, ASA CONS este în plin proces de analiză a tuturor variantelor posibile, atât prin extinderea capacității de producție a fabricii de la Turda, cât și prin achiziționarea sau construirea unor noi capacități de producție în țară.

“De asemenea, dorim ca în viitorul apropiat să ne lărgim gama de servicii oferite clienților noștri, prin execuția unor categorii diferite de lucrări din cadrul proiectelor, altele decât structurile prefabricate din beton, cum ar fi lucrări de infrastructură, anvelopări, precum și structuri metalice auxiliare”, mai precizează Dl. Andrei Ianoș.

Resursa umană

În acest moment, în cadrul ASA CONS România activează un număr de 175 de angajați proprii permanenți, precum și peste 130 de angajați ai subcontractorilor care lucrează full time pentru companie, atât în fabrica de la Turda cât și pe șantiere, în proiectare și AG. Din fericire, pe parcursul anului 2018, compania a reușit să păstreze o situație stabilă în ceea ce privește numărul angajaților proprii.

Criza cu forța de muncă a fost anticipată de reprezentanții companiei de circa 3 – 4 ani și de atunci compania depune eforturi pentru a crea un mediu de lucru cât mai plăcut pentru angajați

De asemenea, ASA CONS România acordă pachete de beneficii directe și indirecte pentru personal, astfel încât să evite pierderea angajaților de valoare și să mențină stabil nucleul de angajați din cadrul companiei.

“Am pierdut foarte puțini muncitori specializați, pe care am reușit să îi înlocuim destul de repede pentru a nu afecta producția. Am avut foști angajați, muncitori calificați, care s-au întors în România după câțiva ani în care au fost la muncă în alte țări, și bineînțeles că i-am reprimit în echipa noastră. Punctul slab s-a mutat însă spre partea de personal administrativ, unde am pierdut de asemenea câteva persoane cu studii superioare (ingineri de producție, ingineri ofertare, ingineri proiectare) pe care doar parțial am reușit să îi înlocuim, deși avem oferte extrem de atractive”, a afirmat Dl. Andrei Ianoș.

În ceea ce privește proiectele și acțiunile desfășurate, pe parcursul ultimilor 3 ani compania a fost implicată în zeci de acțiuni menite să crească gradul de satisfacție al angajaților față de companie, de la cursuri de comunicare și team building-uri desfășurate în diferite locații din țară, până la bonusuri și cadouri, meciuri de fotbal între departamente și inter-țări, city-break-uri în alte capitale europene sau bonusuri de fidelizare la fiecare aniversare a angajaților, care să marcheze astfel încă un an de activitate petrecut în companie de angajatul respectiv.

De asemenea, ASA CONS este implicată în foarte multe activități cu impact social și cu beneficii pentru comunitate, atât prin intermediul Centrului Rațiu pentru Democrație, prin intermediul Centrului Comunitar “Fabrica de Timp Liber”, unde sunt sponsori și parteneri, cât și prin  intermediul diferitelor programe sociale organizate de comunitatea turdeană.

Evoluție financiară

În momentul de față, compania a atins cifra de afaceri de 24 de milioane de Euro, cu 30% peste valoarea aferentă aceleiași perioade a anului anterior, 2017.

“Această performanță excelentă a fost posibilă datorită numărului mare de proiecte în care am fost implicați, prin planificarea și execuția eficientă a acestora, și nu în ultimul rând datorită proporțiilor acestor proiecte. Estimăm că vom închide anul 2018 cu o cifră de afaceri de aproximativ 25 de milioane de Euro, care va însemna o performanță superioară cu peste 30% celei din anul 2017”, a declarat, în încheiere, Dl Andrei Ianoș, Director Vânzări al ASA CONS România.

 

Articolul ASA CONS România, 18 ani de experiență, pasiune și tradiție apare prima dată în Jurnalul de Afaceri.



Articol original
Read More

MERPANO, soluții integrate inovative pentru agricultura românească

12/31/2018 0

Anul trecut, MERPANO a lansat Jurnalul de agricultură – o noutate pentru fermierul român. MERPANO, unul dintre cei mai importanți jucători din distribuția de input-uri pentru agricultură din partea de vest a României, cu un areal de peste un milion de hectare, a cunoscut o evoluție armonioasă. Strategia de dezvoltare a vizat, încă de la început, o creștere treptată, adaptată realităților economice și planului de consolidare al companiei pe piața de profil.

“Am preferat o creștere ușoară, astfel încât să fiu în permanență sigură că putem gestiona orice problemă s-ar fi ivit. Acest model ne-a ancorat foarte bine în acest business agricol. Am reușit astfel să-l înțelegem mai bine, să-l facem să prindă rădăcini puternice, iar mai apoi am decis că e timpul să-i imprimăm o verticalitate mai mare”, ne-a declarat Dna. Andrea Claudia Toșca, Director General Merpano SRL.

Portofoliul de produse și servicii oferit de MERPANO este unul foarte vast și cuprinde semințe, produse fitosanitare și îngrășăminte chimice de la principalii producători. Ceea ce diferențiază însă MERPANO de concurență este conduita ireproșabilă față de parteneri, seriozitatea și profesionalismul, fie ei fermieri sau furnizori.

Merpano se mândrește astăzi cu o echipă bine închegată, capabilă să acopere foarte bine regiunea pe care o deservește și să ofere consultanța de specialitate de care fermierii au atâta nevoie

Mediul în care se desfășoară activitatea MERPANO este unul impredictibil, fie că facem referire la condițiile climatice, fie că vorbim de cele socio-economice. Chiar și pentru cei care au acces mai facil la informație, este greu să se ofere sfaturi privind momentul cel mai prielnic de vânzare a recoltei, astfel încât rentabilitatea culturii să fie maximă pentru fermier. În acest sens, ca și facilitate, MERPANO, dispunând de un spațiu de depozitare de peste 20k de tone, pentru principalele culturi oferă clienților săi posibilitatea de a prelua producția și a o stoca, astfel recompensând fermierul fie imediat, fie când acesta este dispus să o vândă.

Stategia de dezvoltare a companiei

Serviciile pre- și post- vânzare au fost mereu în atenția companiei și au fost și sunt foarte apreciate de către fermieri. E poate unul dintre micile “secrete” de abordare folosit de MERPANO. Acest aspect se traduce prin instruire permanentă și kilometri parcurși la pas prin parcelele fermierilor, implicare totală și o cunoaștere extrem de amănunțită a situației existente. Un alt aspect important vizat de strategia companiei face referire la dezvoltarea de parteneriate cu principalii furnizori de input-uri, compania manifestând în permanență deschidere față de cei care se adresează pieței agricole în general.

În ceea ce privește inovația, MERPANO este unul dintre susținătorii de bază și unul dintre principalii vectori ai acesteia spre fermă.

“Nu poți atinge performanță fără accesarea produselor, tehnologiilor sau serviciilor inovative. În foarte scurt timp, vom avea un serviciu care sprijină deciziile luate de fermier cu privire la alegerea produselor, momentul semănatului, densitatea la semănat, momentul de aplicare al produselor de protecție a plantelor, urmărirea eficacității acestora, momentul intrării în stres hidric pentru pornirea instalațiilor de irigat, prognoze ale recoltei în vederea contractării producției. Considerăm că agricultura face pași uriași în această direcție. Acesta este viitorul, iar noi dorim nu doar să facem parte din el, ci și să participăm la construcția lui”, a continuat Dna. Andrea Claudia Toșca.

Anul trecut, MERPANO a lansat Jurnalul de agricultură – o noutate pentru fermierul român. Gândită ca o adevărată agendă dedicată celui care gestionează suprafețele agricole, Jurnalul de Agricultură cuprinde secțiuni dedicate principalelor culturi agricole, divizate pe costuri cu input-uri, cu lucrări efectuate, transportul sau uscarea producției și pe venituri obținute. Astfel, odată cu vânzarea producției, fermierul are o oglindă clară a întregii sale activități de peste an, plus un rezultat de rentabilitate a culturilor sale. O analiză la sfârșit de campanie a datelor colectate îl va ajuta să-și organizeze mai atent activitățile viitoare.

Anul acesta, MERPANO a lansat Jurnalul de agricultură – o noutate pentru fermierul român

Caracteristicile sezonului agricol 2018

Agricultura globală se află într-un proces de consolidare, proces care se răsfrânge asupra tuturor companiilor din piață. Anul 2018 a fost un an agricol considerat de excepție la nivel național, prin depășirea unor recorduri de producție la principalele culturi cerealiere ale țării, cum ar fi grâul și porumbul. Rezultate bune s-au înregistrat și la culturile oleaginoase, precum rapița de toamnă, floarea soarelui și soia. Pentru unele dintre produse, prețurile de vânzare a recoltei au fost determinante în exprimarea profitabilității. Acest fapt, a demonstrat încă o dată faptul că o diversificare a culturilor în asolament, pe lângă aportul tehnologic știut, mărește șansele de profitabilitate în fermă, creând perspectivele unui nou sezon agricol foarte bun sub aspectul capitalizării fermierilor.

Merpano se află mereu în proximitatea fermei, cum de altfel o face de 16 ani, prin identificarea corectă a nevoilor, seriozitate în furnizarea de bunuri și servicii și dezvoltarea unui portofoliu complet pentru a oferi soluții integrate inovative

Noul an agricol a debutat cu o secetă prelungită, acompaniată de temperaturi cu peste 10 ͦC față de media obișnuită a perioadei respective. Pregătirea terenului și înființarea culturilor de toamnă au fost foarte dificile, generând costuri suplimentare. Cu toate acestea, reprezentanții companiei se declară încrezători în viitor și își manifestă dorința de a rămâne principalul partener al celor implicați în agricultură.

Oferta de semințe pentru toamnă 2018

Oferta de semințe pentru culturile de toamnă este mereu diversă atât la cultura rapiței, cât și la cea a cerealelor păioase. Desigur, în cazul rapiței, unde segmentul sămânță F1 acoperă aproape în totalitate piața, principalii furnizori sunt companiile multinaționale. În privința cerealelor păioase, concentrarea este pe culturile de grâu și orz, culturi la care MERPANO deține și propria rețea de producere de sămânță. MERPANO produce peste 2.000 tone de sămânță de grâu C1 și cca 300 t orz C1, din cele mai adaptate soiuri (10-12 la cultura grâului și 1-2 la cultura orzului).

O practică a ultimilor ani a producătorilor de sămânță pentru culturile de primăvară (porumb, floarea soarelui, soia, mazăre) este reprezentată de ofertarea fermierilor începând încă din luna septembrie a anului precedent. Practic chiar înainte de recoltarea culturilor respective. Educarea în acest mod a fermierului și a distribuitorului a condus la o ușurare a procesului de logistică, la o estimare precoce a atingerii obiectivelor de vânzare, astfel că se câștigă timp de reacție în planul tactic de abordare a pieței încă din perioada de iarnă.

Provocările actuale ale agriculturii

Provocările actuale ale agriculturii fac referire la siguranța alimentară pe fondul creșterii populației, a încălzirii globale, a necesității reducerii emisiilor de gaze cu efect de seră, cu resurse tot mai limitate de suprafețe arabile, apă și energie. Aceste provocări pun o presiune foarte mare asupra tuturor celor implicați în cultivarea pământului.

Inovația derivă dintr-o necesitate. Inovația în agricultură nu mai reprezintă astăzi doar o opțiune

În agricultura ultimilor ani, observăm o regândire a strategiilor marilor companii furnizoare de produse si servicii dedicate agriculturii. Se dorește negreșit o întregire a portofoliului și oferirea unor soluții integrate din partea principalilor jucători. Pe de altă parte, se dorește eficientizarea investițiilor, în special în cercetare. Direcțiile acesteia, fie că vorbim de genetică, de produsele pentru protecția și nutriția culturilor, de științele solului sau de mecanizare, trebuie să fie convergente în final, iar rezultatele perfect sincronizate ca moment al ofertării. Plecând dinspre cercetare, aceasta trebuie să fie acompaniată de inovația în celelalte departamente conexe: producție, logistică, avizare, marketing, strategii de vânzare etc.

“În zilele noastre, reușim să inovăm doar atunci când înțelegem că ideile nu sunt comasate doar între granițele unei singure industrii sau a unui segment industrial. Aceste idei trebuie să vizeze mai multe sectoare industriale (agricultură, cibernetică, construcții de mașini, industria chimică ș.a.m.d.), economice și de comunicare, să se întrepătrundă, astfel încât să se transforme în soluții inovative, sigure, selective și conservative cu resursele și mediul în care trăim”, este de părere Dna. Andrea Claudia Toșca.

Investiții în agricultură

Merpano este cel mai important distribuitor regional și își dorește să își păstreze acest statut, motiv pentru care investește continuu, cea mai recentă investiție fiind stația de condiționare a semințelor.

Ideea unei astfel de stații de condiționare a venit odată cu dezvoltarea fermei proprii a companiei. Peste 5.000 de hectare lucrate anual și extinderea în continuare a acestei suprafețe a încurajat compania să devină unul dintre principalii furnizori de sămânță produsă pe terenurile proprii. În câmpurile de testare se fac observații asupra celor mai adaptate soiuri de grâu, orz, soia ș.a., iar pentru cantitățile uriașe de sămânță pe care le obține, o astfel de stație a devenit obligatorie. Stația este una modernă (Petkus), cu capacitate de peste 10 t/h, în funcție de fluxul tehnologic ales, deci cu o capacitate mare de procesare.

În ceea ce privește investițiile viitoare, ele privesc dezvoltarea sistemelor de irigații. Apa este principalul factor limitativ în agricultură, fapt ce reclamă o investiție imediată. Siguranța producției are ca punct de plecare asigurarea apei la momentele critice ale fenologiei plantelor de cultură.

De asemenea, din această primăvară, compania se adresează și fermierilor implicați în agricultura ecologică. Deși vorbim de un procent de 2-3% deocamdată, potențialul în următoarea decadă al acestui segment este, evident, un motiv pentru care MERPANO a dezvoltat un portofoliu specific, pe care îl lansează în această primăvară.

Resursa umană în cadrul MERPANO

Dezvoltarea și succesul de care s-a bucurat MERPANO nu ar fi fost posibile fără aportul echipei sale. Compania investește permanent în cei 65 de angajați, atât prin oferirea unor programe de pregătire continuă, cât și prin facilitarea accesului la unele dintre cele mai moderne tehnologii, aplicații și programe existente pe piață în acest moment. Un aspect important vizat în dezvoltarea angajaților îl constituie spiritul de echipă. Conform Dnei. Director General, “e foarte importantă instruirea fiecăruia, dar e mult mai important să așezi toate aceste piese într-un angrenaj care să funcționeze la cote maxime. Am dezvoltat o echipă cu care mă mândresc foarte mult. O echipă care poate conduce societatea fie doar prin o supervizare și nimic mai mult”.

Grija față de mediul înconjurător

Atenția față de mediu a fost pentru MERPANO întotdeauna considerată o prioritate, atât în recomandările făcute, cât și în practica agricolă din ferma proprie, în manipularea și transportul produselor de protecție a culturilor sau a îngrășămintelor chimice. Angajații sunt periodic instruiți cu privire la recomandările, manipularea și utilizarea produselor cu destinație specială.

Respectarea dozelor recomandate de producători este un prim aspect important atât pentru faună, microfaună, cât și pentru utilizator sau consumator

Echipamentele de aplicare a tratamentelor sunt dintre cele mai moderne, fără pierderi necontrolate ale soluțiilor aplicate, verificate de manipulatori calificați ca funcționalitate de câte ori este nevoie. Stația de condiționare funcționează pe principiul fluxului închis, astfel încât praful derivat este captat, depozitat și neutralizat în deplină conformitate cu legislația în vigoare. Grija față de problemele de mediu este dovedită și de implicarea directă în programul SCAPA, program de colectare a ambalajelor provenite ca urmare a activităților agricole.

Evoluție financiară

Încă de la înființare. MERPANO a înregistrat doar o evoluție ascendentă. Compania a încheiat un an agricol 2017/2018 cu vânzări ce au depășit anul precedent atât în volum, cât și în cifra de afaceri. Este evident că marja de profitabilitate/produs este una din ce în ce mai mică, ceea ce a determinat ofertarea unor volume mai mari, dar și o abordare nouă a segmentului de ferme familiale de sub 50 ha, pentru a dezvolta baza de clienți.

Gradul de adoptare a noilor tehnologii, concentrarea terenurilor agricole, prețurile bune de vânzare a producției, mărirea bazei de fermieri, sunt toate aspecte care determină un prognostic bun al evoluției.

‘’Profesioniștii zilelor noastre sunt aceia care deprind ușor elementele de noutate agricolă, le accesează în permanență și le dau utilitate activității lor zilnice. Suntem alături de ei prin toată gama noastră de servicii”, a declarat, în încheiere, Dna. Andrea Claudia Toșca, Director General MERPANO.

 

Articolul MERPANO, soluții integrate inovative pentru agricultura românească apare prima dată în Jurnalul de Afaceri.



Articol original
Read More

SKIPTRANS, 11 ani pe piața de logistică și transporturi

12/31/2018 0

În următorii ani, compania plănuiește dezvoltarea, în România, a unui hub logistic și a unui sediu cu toate facilitățile necesare. Începuturile Grupului Jost sunt legate de transportul de lemn si produse din fier și oțel, în anul 1958. Afacerea debutează în Germania cu circa 20 de camioane specializate în transportul de mărfuri și evoluează de-a lungul timpului, extinzându-se în 1997 în Italia și Polonia. Conceptul actual al Grupului Jost a fost dezvoltat în perioada anului 2000, un an mai târziu JostGroup devenind unul dintre cei mai importanți transportatori din Belgia.

În România, Skiptrans a fost creată la începutul anului 2007, în paralel cu creșterea JostGroup. Dezvoltarea continuă a acestui grup internațional de logistică a reprezentat o oportunitate reală pentru compania SKIPTRANS, oportunitate care s-a concretizat într-o colaborare de succes, desfășurată pe parcursul multor ani. Ca urmare a strategiei de business a grupului, dar și a companiei SKIPTRANS, numărul de clienți a cunoscut o evoluție favorabilă de-a lungul timpului, evoluție favorizată și de condițiile pieței muncii în acest sector de activitate, înregistrându-se o acută lipsă de personal calificat (șoferi) pe tot cuprinsul continentului european.

Prin permanenta adaptare a serviciilor oferite și cunoașterea nevoilor clienților, activitatea SKIPTRANS a reușit să se facă remarcată și pe plan internațional, dovedindu-se un partener de încredere și extrem de flexibil, cu o bogată experiență și cu o componentă umană bine pregătită din punct de vedere profesional.

“Viziunea noastră este să fim un partener cheie în logistica integrată în Europa, Africa de Nord și România, oferind servicii de înaltă calitate’’, ne-a declarat Dl. Radu Hoza, Director General SKIPTRANS.

Misiune și valori

Misiunea companiei SKIPTRANS este aceea de a furniza resursele financiare necesare pentru a susține compania și angajații, dar mai ales pentru a satisface cerințele clienților prin servicii de înaltă calitate, controlul costurilor și dezvoltarea capitalului uman. Valorile SKIPTRANS vizează calitatea și eficiența serviciilor, responsabilitatea socială, dar și etică. Ca partener de afaceri, SKIPTRANS se dorește a fi responsabil, punctual, flexibil, interesat în pregătirea profesională continuă a angajaților săi.

Apartenența la un puternic grup de logistică, flexibilitatea companiei-mamă, rețeaua extinsă de birouri și depozite, partenerii care asigură suport tehnic, echipa de ingineri care furnizează soluții personalizate pentru partenerii de afaceri, precum și diversitatea flotei deținute și a serviciilor prestate fac ca Grupul Jost și, implicit, SKIPTRANS și toți partenerii acestora să fie alegerea cea mai potrivită în ceea ce privește transportul rutier și multimodal.

Colaborarea cu un grup oferă întotdeauna avantaje pentru o companie parteneră

Dezvoltarea sectorului IT, schimburile de bune practici, preocuparea comună pentru optimizarea costurilor, creșterea puterii de cumpărare, precum și achizițiile importante (vehicule, clădiri etc.), sprijinul acordat pentru servicii QHSE și programele de audit desfășurate pentru îmbunătățirea continuă permit atingerea unui nivel optim de dezvoltare într-un timp foarte scurt.

“Grupul Jost este deosebit de deschis pentru schimbul de experiență în domeniul transportului și logisticii, în timp ce societatea Skiptrans este implicată în totalitate în creșterea calității personalului nostru pentru a sprijini grupul în diferite moduri’’, a continuat Dl. Radu Hoza. Analiza datelor, monitorizarea parametrilor operaționali, precum și a consumului de combustibil, gestionarea camioanelor și a conducătorilor auto sunt operațiuni care necesită un grad sporit de atenție și precizie, calități pe care personalul SKIPTRANS le demonstrează la fiecare pas, cu fiecare activitate întreprinsă și proiect definitivat.

Portofoliul de servicii

Grupul Jost, specializat în transportul rutier, reușește să îmbine cu succes complexitatea și eficiența cu aspectele economice, pentru a le oferi clienților cea mai bună ofertă de servicii. SKIPTRANS, specializată în transportul de mărfuri de diferite tipuri atât în România, cât și în Europa, se supune acelorași standarde înalte de eficiență și profesionalism.

Fiecare industrie deservită vine cu provocările sale și cu cerințele specifice, dar ceea ce rămâne neschimbată este satisfacția obținută din munca depusă și aprecierea clienților

Serviciile de transport și logistică sunt oferite pentru industria alimentară, industria chimică (cu ADR), industria siderurgică, construcții, industria textilă și industria deșeurilor. Compania posedă, de asemenea, o vastă experiență în comerțul cu amănuntul, latura care va fi dezvoltată în viitor și pe teritoriul României.

Deși în acest moment compania nu deține depozite în Romania și operează prin intermediul unui singur punct de lucru , aria pe care o acoperă este extinsă și este reprezentată de Europa (inclusiv România) și Africa de Nord.

Calitatea resursei umane

Grupul Jost se remarcă între competitorii din piața de logistică și transporturi îndeosebi prin calitatea echipelor, prin gradul lor înalt de pregătire și specializare, personalul angajat în cadrul grupului numărând circa 3.200 de angajați. Alături de SKIPTRANS, grupul Jost investește în permanență în formarea și perfecționarea echipelor, apartenența la acest puternic grup conferind reale oportunități vis-a-vis de suport material, tehnic și informațional.

Numărând peste 800 de șoferi și 70 angajați TESA, Skiptrans este o companie flexibilă, care are o pondere mare pe piața românească de logistică.

“Creșterea noastră a fost una rapidă. Fără un plan excelent de pregătire și o evaluare constantă, ar fi fost imposibil să ne dezvoltăm într-un mod atât de armonios. Angajații noștri au parte de training-uri on-board, urmând ca fiecare nou venit să fie preluat de colegii desemnați în vederea transferului de know-how. De asemenea, le oferim cursuri de formare IT pentru toate programele pe care le folosim, precum și cursuri gratuite de limbă străină în timpul programului de lucru’’, a explicat Directorul General SKIPTRANS.

Personalul SKIPTRANS este unul profesionist, cu planuri de formare continuă și expertiză în diferite tipuri de activități

În ceea ce privește șoferii, SKIPTRANS a dezvoltat împreună cu echipele din Jost Group un program complet de inițiere pentru învățarea continuă pe probleme tehnice, legale, QSHE și comportamentale. De asemenea, reprezentanții companiei plătesc cursurile și examenele pentru atestat (cod 95) și ADR. Atunci când unui șofer îi este solicitat să schimbe tipul de trafic, el sau ea (întrucât există și femei care lucrează ca șoferi și care, conform reprezentanților companiei, fac o treabă extraordinară), are parte de un nou training prin care i se oferă o actualizare a cunoștințelor și a competențelor, precum și instrumentele necesare pentru a stăpâni rapid noua activitate solicitată de clienți.

De asemenea, în cadrul SKIPTRANS se lucrează în permanență la abilitățile de Eco Driving pentru reducerea costurilor și a emisiilor de CO2, iar toți șoferii pot urma, de asemenea, cursurile de limbă străină și de gestionare a stresului.

Obiective investiționale

În ultimii ani, în cadrul SKIPTRANS investiția majoră a fost canalizată spre dezvoltarea flotei și spre reînnoirea permanentă a acesteia, precum și spre dezvoltarea capitalului uman. În acest moment, compania deține o flotă de 540 de capete tractor, un autobuz și 7 autoturisme cu 9 locuri pentru transport persoane.

“În următorii ani avem în plan dezvoltarea în România a unui hub logistic și a unui sediu cu toate facilitățile necesare, în vederea extinderii serviciilor noastre pentru clienți’’, dezvăluie Dl. Hoza. Pentru început, în acest sens SKIPTRANS a achiziționat un teren de 5,8 ha.

Evoluția financiară

Evoluția SKIPTRANS a înregistrat un vizibil trend ascendent, fapt care este demonstrat de cifra de afaceri a companiei. Aceasta a cunoscut o creștere marcantă, în 2017 fiind de 204 milioane RON, pentru 2018, estimarea reprezentanților companiei fiind de peste 270 milioane RON.

Bazându-se pe o activitate susținută de peste 10 ani pe piața de transport și logistică, pe apartenența la un puternic grup european și pe o resursă umană extrem de bine pregătită și specializată în domenii diferite de interes, SKIPTRANS se menține în topul preferințelor clienților prin calitatea serviciilor oferite și profesionalismul dovedit.

 

Articolul SKIPTRANS, 11 ani pe piața de logistică și transporturi apare prima dată în Jurnalul de Afaceri.



Articol original
Read More

JF FURNIR, calitate prin respectarea în totalitate a cerințelor clienților

12/31/2018 0

La Brașov, compania deține o unitate de producție modernă de furnir estetic, cherestea, lemn profilat sau lemn pentru terase. J.U.A. Frischeis Group, întreprindere privată austriacă, este cel mai mare comerciant en-gros de lemn și produse din lemn din Europa Centrală, prin intermediul celor 58 de filiale deținute în 19 țări care asigură aportul de materii prime și produse semifinite din lemn de o calitate superioară. Centrul de prelucrare modern din dotare, logistica extrem de bine pusă la punct, dar și conceptul de business după care se ghidează au făcut din această companie un furnizor de încredere de produse și servicii de calitate superioară.

Componenta Furnir a companiei austriece lucrează cu 2 depozite principale, unul în Salzburg și unul în Brașov și are capacitatea de a livra în scurt timp peste 150 de specii de furnir estetic din stoc (peste 11 milioane de metri pătrați în stoc).

Lider de piață în țări ca Austria, Cehia, Slovacia, Ungaria sau Croația, JAF a inaugurat în anul 2007 în România compania JF Furnir, aparținând grupului Frischeis Austria, specializată în producția de cherestea și furnir estetic

Compania JF Furnir SRL este producător și comerciant de furnir și cherestea. Locația aleasă pentru unitatea de producție din România este reprezentată de Brașov, care, din împădurita Transilvanie, imens ținut de foioase și conifere, furnizează cu generozitate material brut destinat producției de furnir estetic, cherestea sau lemn pentru terase – stejar, fag, fag cu inimă, paltin, cireș, frasin alb, frasin cu inimă sau rășinoase.

Depozitul companiei, cu o suprafață de aproximativ 10.000 mp, preia anual circa 30.000 metri cubi de lemn rotund din cele mai nobile esențe, provenit din Europa, dar și din Africa, Asia și America de Nord. În fabrica companiei se taie în principal speciile indigene europene, cum ar fi stejar, fag, frasin, molid, cireș, nuc, dar și multe specii exotice.

Piață de desfacere globală

JF Furnir, împreună cu grupul JAF, a dezvoltat o piață de desfacere globală – Europa, Asia, America, Orientul Mijlociu etc. –  pentru toate produsele din portofoliu având o bază mare de clienți, în special în Europa, dar cu orientare puternică și pe piețe din America, Asia și Orientul Mijlociu.

„Calitatea este scopul final al activităţii noastre, atât intern, cât şi față de clienţii noştri. Prin calitate, înţelegem posibilitatea de conformare în procent de 100% cu cerinţele clienţilor, cerinţe atent definite şi acceptate de ambele părţi”, ne-a declarat Dl. Rareș Felder, Director General JF Furnir.

Însumând activitatea companiei, putem vorbi de 105.000 mp spațiu de producție, 30.000 metri cubi de buștean rotund/an, 3 schimburi și 4 linii de producție furnir

În ultimii ani, cererea în Europa a fost canalizată către marii producători de panouri furniruite, în timp ce piețele din Asia și Orientul Mijlociu sunt orientate mai mult către achiziția de furnir și cherestea pentru producția de mic mobilier. În perioada actuală, piața din România înregistrează o scădere a consumului de furnir și cherestea, creșterea fiind înregistrată pe alte piețe LOW COST.

Dotarea tehnică în producția de cherestea

Furnir estetic, cherestea şi lemn profilat sau lemn pentru terase ori termotratat – prin unitatea de producţie modernă din România, grupul JAF stabileşte noi puncte de referinţă în privinţa calităţii şi deschide noi căi în sfera serviciilor pentru clienţi.

Fiecare unitate de producție este dotată cu instalații tehnice ultramoderne. Piesa centrală a fabricii, Gaterul, este locul de unde pornește orice tur prin halele de producție de la JF FURNIR și care continuă cu producția de cherestea.

„Lanţul nostru în asumarea îndeplinirii celor mai înalte criterii de calitate începe deja de la achiziţia şi depozitarea cu grijă a buşteanului. Garantăm o depozitare integrală a buştenilor în mediu umed. Comparativ cu alţi câţiva producători de profil, noi acordăm lemnului timp pentru a evolua în mod natural”, a continuat Dl Felder.

„Lanţul nostru în asumarea îndeplinirii celor mai înalte criterii de calitate începe deja de la achiziţia şi depozitarea cu grijă a buşteanului” – Rareș Felder, Director General JF Furnir

Linia de debitare buștean este compusă dintr-un utilaj de decojit și cilindrat buștean prin frezare, fierăstrău panglică de debitat buștean, transportoare, fierăstraie circulare de retezat cherestea cu acționare hidraulică și de spintecat.

Linia de producție lamele din lemn masiv (elemente) este compusă dintr-un fierăstrău circular de retezat cu acționare hidraulică, un fierăstrau multiplu de spintecat cu avans mecanic, cu pânze mobile, un fierăstrău de retezat automat si o serie aferentă de  transportoare.

Compania deține și o cameră de termotratare cu o capacitate de termotratare de aproximativ 15 mc/șarjă.

„Pentru uscarea tehnică avem la dispoziţie 12 Camere de Uscare şi o Cameră Vacuum”, a explicat Directorul General.

Scândurile brute de stejar stau, după spintecare, o perioadă cuprinsă între o jumătate de an şi un an la zvântat. Numai după ce umiditatea ajunge la un procent de 30% lemnul este introdus în camera de uscare. Capacitatea uscării tehnice în Braşov este de aproximativ 3.500 m³ anual.

Dotarea tehnică în departamentul de îmbinare

Trei utilaje de îmbinare transversală, prin lipire în cant – unul din utilaje fiind specializat pe formate mari de 3.100×2.100 mm și două utilaje de îmbinare longitudinală, prin lipire în cant, cu care se pot îmbina formate de până la 4.700 x 1.200 mm – sunt cele care asigură funcționarea în condiții optime a departamentului de îmbinare, împreună cu toată infrastructura necesară. Pe primele trei utilaje se pot îmbina furnire cu grosimi 0,5mm-1,4mm iar pe celelalte două se pot îmbina furnire de la 0,3mm la 2,5mm, asigurând o capacitate lunară de cca 100.000 m2 furnire îmbinate.

Resursa umană, condiție necesară pentru succesul companiei

În prezent compania are 387 de angajați, cu nivel de pregătire variat: aproximativ 37% din angajați au absolvit studii medii (liceu) și studii superioare (facultate), restul fiind absolvenți de colegiu, școală postliceală, școală profesională, de ucenici sau de arte și meserii, fiecare dintre cei 387 de angajați contribuind în egală măsură la oferirea unor produse de calitate și implicit, la succesul companiei.

Specializările în tehnologia prelucrării și designul lemnului disponibile în cadrul Universității Transilvania contribuie la pregătirea excepțională a profesioniștilor în domeniu și la crearea unor candidați potriviți, având în vedere evoluția continuă și creșterea necesarului de forță de muncă în domeniu.

„Vorbim de caracteristicile unice ale generației „millennials”, care cere o altă strategie când vorbim atât de recrutarea, cât și de păstrarea angajaților. Vorbim de cei care nu își mai doresc „doar un loc de muncă”. Ei doresc să facă ceva astfel încât să se simtă utili, apreciați, valoroși, și cu siguranță sunt foarte demotivați de efortul fizic, preferând să folosească tehnologia la locul de muncă. Doresc să fie în măsură să lucreze în modul în care le convine lor cel mai bine și nu întotdeauna este posibil acest lucru”, a continuat Dl. Felder.

Este vorba așadar despre capacitatea de a atrage personal, de a menţine şi de a pune în valoare talentul acestora în producție folosind pachete de compensații, crearea unui sentiment de apartenență în companie și oportunitatea de formare profesională.

Protecția mediului

Măsurile de protecție a mediului sunt obiective importante pentru JF FURNIR și au în vedere reducerea cantităţii de deşeuri produse la nivelul societății prin depozitarea selectivă controlată şi valorificarea eficientă şi ecologică a deşeurilor reciclabile, precum și prin utilizarea eficientă a materiilor prime, materialelor şi utilităţilor în vederea economisirii resurselor naturale.

Ori de câte ori este posibil, se utilizează materiale cu impact minim asupra mediului, recuperabile sau reciclabile. De asemenea, se pune accent pe acordarea unei atenţii deosebite nevoilor de instruire, sensibilizare şi conştientizare a întregului personal privind problemele de mediu, instruire care să încurajeze un comportament de „prieteni ai naturii” din partea angajaților. În plus, societatea colaborează strâns cu autorităţile şi cu grupurile de interes public pentru aplicarea unei politici solide în favoarea mediului, precum și asigurarea unei comunicări corespunzătoare a politicii de mediu care trebuie să fie în aceiași măsură înţeleasă, urmată şi menţinută de către toţi salariaţii, la toate locurile de muncă şi la fiecare nivel al organizaţiei şi este disponibilă pentru toţi angajaţii societăţii, cât şi pentru public. Aplicarea acestei politici de mediu constituie o prioritate pentru managementul de la cel mai înalt nivel al JF FURNIR.

Investiții în tehnologizare

Printre investițiile aprobate și deja finalizate, enumerăm optimizarea sistemului general de exhaustare, îmbunătățirea sistemului de aclimatizare al halelor de producție, modernizarea bazinelor de tratare termică a bușteanului sau instalarea electrofierăstrăului în scopul creșterii calității furnirului obținut la mașinile de debitat.

Alte proiecte la care se lucrează și care vor fi puse în practică în perioada următoare sunt reprezentate de instalarea de platforme mobile la Presă și Linia de Formatizare în scopul creșterii ergonomiei și a reducerii efortului fizic, optimizarea sistemului de transport și alimentare a buștenilor către mașinile de debitat furnir și implementarea unor softuri în vederea creșterii disponibilităților de producție și a posibilităților de mentenanță predictivă a utilajelor.

În contextul unui mediu social și economic definit de concurență, dinamism și interdependență, folosind cu succes resursele de care dispune, fie că vorbim despre resursa umană dar și de cea materială, cultura organizațională a companiei se bazează pe profesionalism, spirit de echipă, eficiență, calitate, inovație, integritate, motivație dar mai ales orientare către client. Toate acestea au contribuit în timp la dezvoltarea unei relații de succes cu fiecare dintre angajații companiei, dar și cu fiecare partener sau client, și implicit la succesul companiei pe plan intern și internațional.

 

Articolul JF FURNIR, calitate prin respectarea în totalitate a cerințelor clienților apare prima dată în Jurnalul de Afaceri.



Articol original
Read More

SEGEZHA PACKAGING, furnizor de soluții de ambalare pentru sectoare cheie

12/31/2018 0

Fabrica din România dispune de cele mai moderne tehnologii de fabricație. Al doilea producător pe plan mondial în furnizarea și producerea de saci din hârtie pentru cinci sectoare cheie – materiale de construcții, industrie alimentară, industrie chimică și minerală, produse agro și deșeuri & reciclare – Segezha Packaging oferă soluții integrate de ambalare, operând în cadrul fabricilor localizate în Europa și Rusia.

Parte a Grupului InvestLesProm, Segezha Packaging deține cu certitudine know-how-ul, capacitatea de producție, puterea financiară și oferă servicii de calitate pentru a deveni un partener de încredere

Activitatea Segezha Packaging se bazează pe birourile de vânzări, dar și pe service-ul asigurat în circa 24 de țări, menținând în permanență focusul pe clienți și nevoile acestora. Aceasta se realizează prin intermediul unei colaborări extrem de strânse și prin înțelegerea necesității de a oferi soluții competitive, perfecte din punct de vedere al realizării tehnice, care să fie livrate la timp.

Evoluția SEGEZHA PACKAGING

Fabrica de saci din hârtie din Ploieşti a fost înfiinţată în anul 1999 de către grupul finlandez Walki Sack, în urma identificării acestei necesități pentru piața din România. În anul 2001, fabrica a fost preluată de grupul suedez KORSNAS Packaging, păstrând domeniul de activitate şi aducând în dotarea fabricii noi linii de producţie.

Dezvoltarea domeniului de activitate a continuat prin adaptarea şi standardizarea pieţei locale a sacilor din hârtie. În anul 2007, fabrica a devenit parte a grupului SEGEZHA PACKAGING din Rusia.

“Fabrica din România, cât și grupul din care facem parte, dispune de cele mai moderne tehnologii de fabricație, tehnologii și echipamente achiziționate de la liderii mondiali în domeniu”, ne-a declarat Dl. Cristian Banarie, Director General Segezha Packaging

Cifra de afaceri a crescut de la an la an, în prezent situându-se la peste 11 milioane de Euro

Portofoliul de produse

Portofoliul actual de produse cuprinde saci destinați utilizării industriale, atât saci cu gura deschisă, cât și saci cu valvă. Ca domenii industriale, SEGEZHA PACKAGING acoperă întreaga gamă de produse pulverulente și granulare, ambalate în saci de hârtie reciclabili, de la ciment, var, minerale, adezivi și mortare pentru construcții, până la saci destinați produselor alimentare (făină, zahăr, hrană uscată), procedeul de producție respectând pe deplin standardele alimentare, compania deținând certificări pentru acest domeniu.

Integrarea pe verticală, de la asigurarea materiei prime până la produsul finit, a făcut ca atât calitatea produselor să fie de top, prin managementul calității în toate domeniile de producție, cât și prețul să fie competitiv, prin aplicarea celor mai performante tehnologii pe tot parcursul fluxului de producție.

„În afară de piaţa din România, în care ne desfăşurăm activitatea de producţie şi pentru care furnizăm o mare parte din volumul de saci produşi, mai exportăm saci în Bulgaria, Serbia, Grecia, Macedonia și Albania şi am început în ultimii ani să dezvoltăm colaborări cu clienţi din Germania, Belgia și Danemarca”, a afirmat Dl. Gabriel Angelescu, Director de Vânzări Segezha Packaging.

Furnizor de soluții, nu de bunuri

Principalul avantaj competitiv îl constituie profesionalismul echipei Segezha Packaging,  susținut de un transfer activ de know-how de la fabricile aflate în grup. Acest avantaj este susținut și de investiții permanente în modernizarea echipamentelor, achiziționarea de utilaje noi și performante, capabile de productivități ridicate, calitate constantă și costuri de producție reduse.

„Calitatea de top a produselor noastre, prețurile competitive și asistența tehnică permanentă acordată clienților ne definesc ca furnizor de soluții pentru clienții noștri, nu ca un furnizor de bunuri”, a fost de părere Dna. Tatiana Savin, Director Economic al Segezha Packaging.

Planuri de viitor

Conform reprezentanților companiei, investițiile viitoare vor fi efectuate atât cu susținerea financiară a grupului, dar și pe baza unor credite de la furnizorii de tehnologie. Domeniile prioritare în care vor fi efectuate investiții vor consta în achiziția unui nou ERP, modernizarea liniilor de producție existente, linii de producție de generații noi, cât și în extinderea suprafeței fabricii prin intermediul unor noi achiziții de terenuri și extinderea spațiilor de producție curente.

Capacitatea de producție a companiei și resursa umană implicată

Capacitatea de producție este în permanență dimensionată în funcție de cererea pieței, fiind ocupată în prezent în proporție de peste 90%. Extinderea capacității de producție este în corelare cu extinderea pieței de produse finite, piețe pe care compania nu este încă prezentă, dar și pe creșterea market share-ului pentru piețele pe care operează deja.

În prezent, numărul angajaților permanenți este de 75, însă pentru perioadele de vârf de sezon se utilizează și forță de muncă temporară, care beneficiază de același avantaje ca și personalul permanent

Beneficiile salariaților sunt diverse, începând de la asigurări medicale individuale până la bonusuri lunare de performanță, bonuri de masă la valoarea maximă permisă de legislație, prime de Paște, Crăciun, primă de vacanță dar și al 13-lea salariu, toate acestea fiind suplimentare salariilor tarifare lunare, competitive cu cele de pe piața locală.

Evoluția financiară și estimări pentru 2018

“Compania a înregistrat creșteri anuale, din punct de vedere financiar, anul 2017 fiind un an cu profit peste cel așteptat de acționari. Din păcate, schimbările din cadrul economic și legislativ, precum și influențele negative asupra cursului valutar din anul 2018 vor reduce performanța financiară pe anul trecut și vor frâna trendul de creștere față de anii anteriori”, a declarat, cu privire la performanțele financiare, Dl. Cristian Banarie, Director General al Segezha Packaging.

Grupul Segezha, al patrulea cel mai mare producător mondial de hârtie de sac nealbită/kraft, concurează cu produsele liderilor de pe piața mondială și este exportat în aproape 60 de țări ale lumii. Compania investește permanent în reîmpădurire, având în vedere transformarea habitatelor plantelor și animalelor, starea apei, a solului și a peisajelor unice, păstrarea biodiversității și a echilibrului între activitățile economice active și conservarea ecosistemelor afectate pentru generațiile viitoare.

 

Articolul SEGEZHA PACKAGING, furnizor de soluții de ambalare pentru sectoare cheie apare prima dată în Jurnalul de Afaceri.



Articol original
Read More

Electric Plus, deținătorul brandului Barrier, 20 de ani de tradiție și inovație

12/31/2018 0

În următorii ani 3 ani, Barrier își propune să ajungă la o rețea de 100 de magazine în franciză la nivel național. Electric Plus, una dintre cele mai mari societăți de profil din țara noastră, își începe activitatea în anul 1995. La momentul înființării, activitatea principală era reprezentată de instalarea de sisteme de alarmă și supraveghere, precum și interfoane, dar compania a început concomitent și producția de jaluzele și rulouri pentru ferestre.

Compania produce ferestre și uși din PVC, sub numele de Barrier, care a devenit astăzi liderul național în producția de tâmplărie termoizolantă din PVC. Ca strategie de afaceri, Electric Plus urmărește extinderea capacităţii de producţie prin începerea lucrărilor de construcție pentru cea de-a doua fabrică, unitate care va fi prevăzută și cu un centru modern de logistică.

Sloganul Barrier este „Echipa Barrier vă protejează căminele”. Conform reprezentanților companiei, produsele de calitate nu se pot naște fără oameni de calitate, adică oameni muncitori, dornici de a evolua profesional și personal. Aprecierea pentru personalul din cadrul companiei este demonstrată de acțiunile Electric Plus, care la finele anului 2017 a cumpărat, în Bacău, un imobil care este acum în plin proces de renovare și modernizare. În blocul de pe str. Bucegi se investesc 700.000 de euro în 60 de locuințe complet mobilate și utilate, locuințe destinate angajaților.

Electric Plus investește 700.000 de euro în 60 de locuințe pentru angajați, complet mobilate și utilate

Fiind o companie construită pe încredere și respect reciproc, Electric Plus își îndreaptă atenția și către dezvoltarea unor noi direcții de activitate, prin consolidarea prezenței la export.  Produsele Barrier sunt exportate în Belgia, Marea Britanie, Franţa, Germania, Austria şi Italia, dar şi în Asia şi Africa.

Primii 20 de ani împreună. Rezultate

Companie care deține 100% capital românesc, Electric Plus se mândrește cu produse și servicii de calitate superioară, un grad înalt de profesionalism, dar mai ales cu o echipă excepțională.

“Am început acum 20 de ani, cu viziune și pasiune. Cei ce folosesc produsele noastre trebuie să știe că adevărata noastră forță este echipa”, ne-a declarat Dl. Adrian Gârmacea, Director General Electric Plus.

Un alt aspect definitoriu al activității companiei este dat de adaptarea la cele mai noi curente din tehnologie și inovație, curente care sunt folosite pentru îmbunătățirea permanentă a activității companiei, dar și a produselor rezultate, ținând, în același timp, cont de mediul înconjurător și de protejarea acestuia.

În prezent, complexul industrial Barrier asigură toată gama de produse pentru tâmplărie PVC și ALUMINIU, de la producția de ferestre și uși, la sticlă termoizolantă, foliere profile, curbare profile, precum și uși secţionale rezidenţiale, industriale și rulouri.

Compania deţine cele mai moderne linii de fabricaţie din industria de profil. Conform reprezentanților companiei, se estimează că România şi Polonia vor deveni în următorii 10 ani ţări lider în Europa în producţia de tâmplărie, ca urmare a dezvoltării în domeniu și a evoluției pieței de profil.

Sistemul de franciză Barrier

Printre beneficiile pe care le oferă o afacere proprie în sistem de franciză Barrier se numără rețeaua în continuă expansiune, cu un număr de peste 500 de parteneri activi, showroom-urile amplasate strategic și elementele de identitate vizuală cu un design unic, ușor de memorat. Aderarea la o rețea de franciză Barrier permite unui francizat să beneficieze de rezultatele unei campanii publicitare organizate în întreaga rețea. Un alt avantaj este reprezentat de faptul că investiția se recuperează rapid, neexistând redevențe sau taxe ascunse.

De asemenea, pentru ca fiecare unitate francizată să fie operațională, Barrier investește 40.000 de Euro/magazin, costul incluzând: mobilier, kit shop fiting, set complet de mostre, program de proiectare și ofertare, signalistica interioară și exterioară, cursuri pentru întregul personal implicat în operarea francizei, prin intermediul ”Academiei Barrier”.

Investiția Barrier în fiecare unitate francizată este de 40.000 de euro/magazin

În acest moment există un număr de 35 de showroom-uri în întreaga țară. Pentru următorii ani 3 ani, Barrier își propune să ajungă la o rețea de 100 de magazine în franciză la nivel național, cu accent pe București, Moldova și Ardeal, ca zone cu cel mai mare potențial de dezvoltare pe termen scurt și mediu.

Academia Barrier. Viziune și rezultate

„În permanență avem ca obiectiv creşterea nivelului de cunoştinţe despre produsele, serviciile şi procedurile Barrier, precum şi îmbunătăţirea abilităţilor specifice de vânzare, comunicare şi relaţionare cu clienţii”, continuă Dl. Adrian Gârmacea.

Astfel, în 2014 a luat naștere conceptul de Academia Barrier.  Academia desfășoară programe de training adresate atât colegilor din sediul de la Bacău, cât și personalului din franciza Barrier. Pentru dezvoltarea profesională continuă sunt puse la dispoziţie instrumente şi metode eficiente, atât pentru personalul de vânzare, cât şi pentru angajaţii cu responsabilităţi manageriale.

Piața de profil

Produsele Barrier sunt produse cu un grad înalt de personalizare, făcute la comandă, în funcţie de cerinţele clienţilor. În ceea ce privește clienții, cei mai mulţi dintre aceștia fac parte din segmentul rezidenţial individual, la care se adaugă, într-o măsură mai mică, şi clienţi dezvoltatori imobiliari provenind din mai multe oraşe din ţară. În 2018, compania a fost implicată în multiple proiecte de montare de uşi şi ferestre pentru case pasive.

În prezent există 35 de francize şi aproximativ 500 de distribuitori care vând produsele fabricate în Bacău

Resursa umană în cadrul Electric Plus

Comparativ cu anul 2017, numărul de angajaţi s-a menţinut la acelaşi nivel, și anume 560, ceea ce este o performanță în sine, având în vedere condițiile economice actuale. Pentru a-și menține aproape angajații dar și pentru a-i motiva, compania oferă o gamă largă de beneficii cum ar fi – venituri motivante corelate cu realizările individuale, asigurare medicală și de viață, tichete de masă, de vacanță, pensie privată pilonul III, abonament la sală, ajutor pentru educație copii. De asemenea, angajații beneficiază și de un program personalizat de training și integrare, un mediu de lucru plăcut și dinamic, orientat spre dezvoltarea personală și multe oportunități de avansare în carieră.

Responsabilitate socială

Prin intermediul Asociației Barrier au fost desfășurate numeroase proiecte, concretizate în acordarea de burse pentru 24 de elevi din cadrul Colegiului Tehnic „Anghel Saligny”, Bacău,  pentru 14 elevi din domeniul de pregătire profesională Mecanic, calificarea Confecționer tâmplărie de aluminiu și mase plastice și pentru 10 elevi în domeniul de pregătire profesională Mecanic, calificarea Operator mașini cu comandă numerică.

Asociația a susținut proiecte sociale dezvoltate de către ONG-urile bacăuane: Fundația de Sprijin Comunitar, Fundația Comunitară Bacău, Asociația Lumina, dar s-a implicat și în organizarea unor evenimente sportive cum ar fi Cupa 1 Decembrie la judo, Swimathon 2018, Campionatul Naţional Sah pe echipe – Divizia B (seria Est).

Asociația Barrier se implică în viața comunității prin realizarea de proiecte filantropice menite să aducă schimbări pozitive comunității și persoanelor dezavantajate

Manifestările socioculturale vizate de asociație au presupus încheierea de parteneriate cu școlile băcăuane pentru “Săptămâna Altfel”, în care elevii au învăţat lucruri noi prin activităţi extracuriculare, pentru organizarea Festivalului Internațional de teatru, Muzică și Dans pentru Copii și Tineri “NEGHINIȚĂ”, dar și a Spectacolului de Crăciun ,,Împreună de sărbători”, în parteneriat cu Asociația ,,Mi-e drag acasă!”.

Evoluție financiară

„Anul 2018 a fost cel mai bun an al companiei de până acum. Compania a avut, în primele nouă luni din 2018, vânzări de 89,4 milioane de lei, cu 3% mai mult faţă de aceeaşi perioadă a anului trecut”, a precizat Dl. Adrian Gârmacea, Director General Electric Plus.

În 2019 compania va finaliza cel mai probabil şi cea de-a doua fabrică, care va dubla producţia actualei fabrici din Bacău, cu o investiţie estimată la peste 10 milioane de euro

Electric Plus, prin intermediul celor 500 de specialiști atent selectați și instruiți, precum și a tradiției și strategiei de business orientate pe termen lung, furnizează de peste 20 de ani produse și servicii care sunt printre cele mai apreciate din România.

 

Articolul Electric Plus, deținătorul brandului Barrier, 20 de ani de tradiție și inovație apare prima dată în Jurnalul de Afaceri.



Articol original
Read More